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2023年2月10日至12日，球盟会召开2022年度总结大会，同时开展了营销培训活动，全体中高层、骨干（扩大）、优秀员工和优秀团队代表参加会议和培训。

◎2月10日

向华为学习 营销培训

2022年是球盟会成立的十周年，面临经济大环境下行压力，各行各业受到了冲击，为了更好适应公司业务发展的需要，增强公司发展硬实力，帮助前端部门提升在客户沟通、营销管理、团队建设等方面能力，以训战结合的方式，展开狼性营销精英训练培训。

◎2月11日

中层述职

全体中层依次进行年度述职。围绕2022年度重点工作回顾、存在的不足以及对2023年的规划等方面进行汇报，公司高管团队对各部门述职情况进行现场提问，分别做了犀利点评。

此次述职，是球盟会各部门负责人的工作思路与工作方法的碰撞，通过交流管理之道，以取彼经验之长。

◎2月12日  

高管年度工作报告

广脉高管团队分别对2022年度取得的成绩、市场营销、运营管理、财务管理等方面回顾总结，聚焦工作完成情况、2023年度工作规划与展望等方面逐一进行了汇报。

个人&团队表彰

星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。2022年度，公司涌现了一批优秀的伙伴，他们兢兢业业、责任为先、用热爱和付出为公司创造价值、传递价值。会上对16位优秀员工、5个优秀的团队及3位“最美宣传官”进行了表彰，传递了榜样的力量。

优秀员工颁奖

优秀团队颁奖

最美宣传官颁奖

董事长发言

球盟会董事长赵国民以“砥砺深耕 共克时艰”为主题做了年度总结，肯定了过去一年广脉取得的成绩，也综合分析了公司发展中暴露出的问题并系统地进行剖析，同时对公司2023年业务、战略方向、经营管理等方面进行了规划，并提出了第二个十年的目标。

董事长赵国民指出，在新的一年，公司将继续围绕运营商市场，深耕信息通信主航道，助力运营商构建高品质网络。在面向云网融合的大环境下，持续推进ICT增量业务，全面整合公司ICT业务创新和运营能力，支撑ICT全域运营场景，为客户数字化、智能化赋能。在布局多元业务方面，切入新赛道，逐步丰富智能终端产品线。

要实现以上目标，前台销售及交付要打造狼性执行力；中台产品线、市场商务、研发要进一步聚焦管理和赋能，打造核心技术能力；后台财务、采购、人力资源等要做好支援和保障，提升效能，最终实现更好的经营目标。