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4月16日至17日，球盟会召开了2023年第一季度经营分析会，全体中高层、部分办事处干部及相关人员参加会议。会后，公司组织参会成员参观了公司产业化基地建设现场，实地了解公司新大楼建设情况。

会上，各业务单元分别就第一季度经营情况进行汇报，重点分析了各业务单元当前经营管理上存在的隐患与挑战，结合历史遗留问题，提出了应对措施和办法。全体参会成员就公司发展、团队管理、业务拓展、风险分析等内容进行充分交流。同时，围绕公司未来战略发展目标，深入讨论了发展思 路和布局，对第二季度及全年的工作任务目标进行详细分解和部署。

图丨会议现场

董事长赵国民对第一季度各业务单元的工作进行了点评，对公司的经营管理情况进行了总结。他指出，在当前全球内卷的外部环境中，公司全体员工更要同心同力，迎难而上。面对行业挑战，球盟会将进一步强化“总部”管控体系，做大“地方”规模效益，依托品牌力，强化运营力，提升交付力，打造竞争力。对此，赵董事长提出以下要求：

一是强化中后台部门职能，提升对前台业务的支撑力度

二是各业务单元要紧紧围绕年度任务目标，以利润为中心，修炼业务管理和团队管理能力，全面提升盈利水平。

三是要求公司管理干部提升领导力，打造高效团队，创造价值增量。

赵董事长还强调了球盟会的愿景：融合IT与CT，致力于成为通信运营商的全产业链服务商。广脉将继续围绕运营商市场，多元布局打造新引擎。深耕“信息通信系统集成”主航道，发展“ICT行业应用”增量业务，拓展“泛智能终端+IOT云平台”新赛道。以高铁业务产品线和泛智能终端产品线为牵引，发挥各办事处的销售能力与交付能力，加大相关产品的研发能力，构建灵活、高效、共享的战略组织矩阵，打造高铁领域“公网+专网+信息化”的全业务经营及公司“产品+服务”的新生态。未来，公司营销网络将进一步下沉扩张，结合5g、AI和物联网融合发展趋势持续完善产品线布局，提升品牌价值，发挥交叉融合业务的能力和优势，驱动公司业务可持续发展。

4月17日上午，参会成员参观了正在如火如荼建设中的球盟会产业化基地（广脉新办公大楼）。通过实地参观，大家了解到公司新大楼建设的各个环节和建设进展情况，期待早日建成入驻。

图丨球盟会产业化基地现场

图丨球盟会产业化基地