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7月22日至23日，杭州最高温度40-41℃。在2017年迄今最热的两天时间，球盟会股份有限公司召开了“2017年半年度经营分析会”，各地办事处负责人纷纷赶来杭州，与职能部门齐聚公司参加会议。

室外酷暑难当，会议室内讨论热火朝天。会议上各办及职能部门各自总结了2017年上半年所取得的成绩，分析目前存在的问题，如何提升自身能力，并部署下半年的发展计划及全年业务目标。

会议开始前，来自浙江警官大学的吴洪森教授对与会人员进行了职业能力培养及招投标实务培训，吴教授强调员工要做到“慎独”二字，要有自驱力，并对投标过程中应采用的实务和策略进行了指导。

创新思维，做新业务的领路军

浙江办事处结合了多维度的数据，全面分析了办事处业绩情况，部署了下半年的规划。浙江办在开拓ICT新业务上一直怀揣着“大胆的想法”，会上浙江办向其他办事处分享了其ICT新业务的经验与体会，如何把一个“大胆的想法”变成一个甚至复制成一类成功实施的案例。业务创新不仅可以是内容上的创新，也可以是模式上的创新。浙江办也还在不断尝试更新的业务，需要始终有创新思维，愿做公司新业务的领路军。

利用窗口优势，提高投资效益

上海办事处在会上展示了其对传统业务和三方铁塔运营业务的全年规划部署，在大力发展传统业务的同时，充分利用上海三方铁塔项目区域型窗口优势特点，投入更大的力度发展好三方项目，提高投资效益，三方运营将是上海办未来发展的重中之中。

扩大区域，稳扎稳打提升份额

湖北办事处成立不到9个月，目前在三方铁塔运营业务入围的三个地市其交付排名均名列前茅。同时，湖北办对下半年的业务制定了目标，不仅需要在现有区域稳扎稳打，更立志要扩大区域，提升市场份额。

紧跟市场节奏，顺势而为

作为2017年3月底新成立的办事处，甘肃办的全年工作展望让全体与会人员为之振奋。甘肃办不仅给自己刚入围的传统业务定了一个小目标，同时提出要多元化发展业务，紧跟市场节奏，顺势而为。

 加强内部管理，向规范化迈进

会上，投资运营事业部、市场商务部、财务部、产品部、采购部及综合部对各自部门上半年工作情况进行了汇报，并对下半年工作提出了计划与目标。公司要不断加强后端职能部门的规范化管理，完善制度与体系的建设，增强各部门间的沟通与交流，为前端部门提供有力保障，使出洪荒之力，共同推动公司向更高台阶的发展。

寻找独特性，提高核心竞争力

会议最后，球盟会董事长、总经理赵国民点评了每个办事处与职能部门的工作汇报及今后重点工作方向，并且强调每个办事处要寻找自己的独特性，独特性就是差异化，就是创新，要不断提高自身的核心竞争力，并把每个办事处这种创新分享推广到其他办事处，形成所有办事处的共同成长。后端部门需要不断提高自身的能力，建章立制，向前端部门提供更多的业务支撑及数据分析。公司在快速发展的同时要注重良性发展，前端部门和后端部门要统筹兼顾，共同进步。公司已经走过一个快速发展的五年，大家要保持这种发展速率，再用一个五年，栉风沐雨，砥砺前行，争取早日冲刺IPO！